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CMMI集成能力成熟度模型評估

產(chǎn)品介紹：一：背景介紹： CMM(Capacity Maturity Model)是“軟件能力成熟度模型”的英文簡寫，該模型由美國卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)的軟件工程研究所（簡稱SEI）受美國國防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是為了評價美國國防部的軟件合同承包組織的能力，后因為在軟件企業(yè)應(yīng)用CMM模型實施過程改進(jìn)取得較大的成功，所以在全世界范圍內(nèi)被廣泛使用，SEI同時建立了主任評估師評估制度，1997年10月美國國防部下令SEI停止對CMM的研究，轉(zhuǎn)而致力于開發(fā)CMMI(Capacity Maturity Model Integrated)，幫助企業(yè)解決使用多個CMM的問題。SEI同時宣布CMMI產(chǎn)品將取代CMM，故于2000年8月11日頒布CMMI-SE/SW 1.0版本，2001年12月發(fā)行1.1版本，從2003年開始由CMM向CMMI過渡， 2005年年底CMM開始停用。CMMI是SEI于2000年發(fā)布的CMM的新版本，目前CMMI已經(jīng)發(fā)展到1.3版本，并且只接受1.3版本的評估結(jié)果。CMMI目前包含了三個模型，分別是CMMI-DEV、CMMI-SVC以及CMMI-ACQ模型。CMMI-DEV：最新版本是SEI于2010年11月發(fā)布的CMMI for Acquisitionl v1.3版本。該版本集成了軟件工程、硬件工程和系統(tǒng)工程三大學(xué)科領(lǐng)域。 CMMI模型按照階段式表達(dá)方式將成熟度分為五個等級：1--初始級(Initial)；2--已管理級(Managed)；3--已定義級(Defined)；4--定量管理級(Quantitatively Managed)；5--持續(xù)優(yōu)化級(Optimizing)；二：實施CMM/CMMI的益處可以幫助IT企業(yè)對軟件/系統(tǒng)工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強開發(fā)改進(jìn)能力，從而能按時、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件和系統(tǒng)集成項目，提高企業(yè)的管理水平，增強國際競爭。具體體現(xiàn)在如下幾個方面：?（1）能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范。?（2）有利于成本控制，因為質(zhì)量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低?，F(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)是缺少規(guī)范制度，只求快。項目完成后，要花很多時間修補，費用很容易失控。?（3）有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。?（4）能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進(jìn)，建立共享數(shù)據(jù)庫，而不是單純依靠某些人員。?（5）有利于提升公司和員工績效管理水平，持續(xù)改進(jìn)其效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)。三：CMM/CMMI標(biāo)準(zhǔn)特點 CMM/CMMI的思想來源于已有多年歷史的產(chǎn)品質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理。軟件能力成熟度模型中融合了全面質(zhì)量管理的思想，以不斷進(jìn)化的層次反映了軟件過程定量控制中項目管理和項目工程的基本原則。CMM/CMMI所依據(jù)的想法是只要不斷地對企業(yè)的工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和實踐進(jìn)行管理和改進(jìn)，就可以克服軟硬件生產(chǎn)中的困難，增強開發(fā)制造能力，從而能按時地、不超預(yù)算地制造出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。四：實施CMM/CMMI基本條件：?(a) 評估人員要求：開展CMM/CMMI評估必須是SEI授權(quán)的主任評估師進(jìn)行，并遵守SEI發(fā)布的評估需求（ARC）和評估方法SCAMPI；?(b) 對于CMM/CMMI評估，一般要求企業(yè)的項目或產(chǎn)品活動應(yīng)能覆蓋所申請CMM/CMMI等級的要求。五：實施CMM/CMMI咨詢評估流程--基礎(chǔ)培訓(xùn)--診斷策劃與差距分析--成立SEPG組--建立文件及培訓(xùn)--項目跟蹤試點--推廣并制度化--預(yù)評估--正試評估--證書簽發(fā)--SEI官網(wǎng)登錄--持續(xù)改進(jìn)CMMI認(rèn)證常見問題？1. Q：證書上顯示哪些信息？A：主要有證書編號、公司名稱、公司認(rèn)證規(guī)模大小（小、中、大）、業(yè)務(wù)范圍、證書有效期、發(fā)證機構(gòu)名稱。 2. Q：CMMI認(rèn)證涉及哪些部門？A：研發(fā)部和行政部。 3. Q：CMMI認(rèn)證周期多久？A：根據(jù)級別2個月-5個月不等。 4. Q：證書有效期多久？ A：三年，到期之后再復(fù)評或升級，每年不需要監(jiān)督審核。 CMMI認(rèn)證需要準(zhǔn)備什么材料 1. 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照2. 申請表3. 組織架構(gòu)圖 CMMI認(rèn)證的流程 - 信息收集- 評估計劃- 在線注冊- 準(zhǔn)備讀檢查- 正式評估- 官方審計- 官網(wǎng)發(fā)布：（https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx）上公布企業(yè)過級信息

項目簡介： CMM(Capacity Maturity Model)是“軟件能力成熟度模型”的英文簡寫，該模型由美國卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)的軟件工程研究所（簡稱SEI）受美國國防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是為了評價美國國防部的軟件合同承包組織的能力，后因為在軟件企業(yè)應(yīng)用CMM模型實施過程改進(jìn)取得較大的成功，所以在全世界范圍內(nèi)被廣泛使用，SEI同時建立了主任評估師評估制度，1997年10月美國國防部下令SEI停止對CMM的研究，轉(zhuǎn)而致力于開發(fā)CMMI(Capacity Maturity Model Integrated)，幫助企業(yè)解決使用多個CMM的問題。

申請說明：

預(yù)計周期： 4個月

最新優(yōu)惠：

項目介紹
客戶案例
申請流程

貝德檢測 (Beide Product Service ) 是一家擁有中國合格評定認(rèn)可委員會（CNAS），美國ANAB資質(zhì)認(rèn)可以第三方實驗室，公司有完備的檢測設(shè)備，豐富經(jīng)驗的技術(shù)團(tuán)隊，可以為您提供快捷、周到、專業(yè)化的產(chǎn)品檢測與認(rèn)證服務(wù)。聯(lián)系電話：0755-27454498；全國400電話：4006-288-211。

CMMI集成能力成熟度模型評估

一：背景介紹：

?? CMM(Capacity Maturity Model)是“軟件能力成熟度模型”的英文簡寫，該模型由美國卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)的軟件工程研究所（簡稱SEI）受美國國防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是為了評價美國國防部的軟件合同承包組織的能力，后因為在軟件企業(yè)應(yīng)用CMM模型實施過程改進(jìn)取得較大的成功，所以在全世界范圍內(nèi)被廣泛使用，SEI同時建立了主任評估師評估制度，1997年10月美國國防部下令SEI停止對CMM的研究，轉(zhuǎn)而致力于開發(fā)CMMI(Capacity Maturity Model Integrated)，幫助企業(yè)解決使用多個CMM的問題。SEI同時宣布CMMI產(chǎn)品將取代CMM，故于2000年8月11日頒布CMMI-SE/SW 1.0版本，2001年12月發(fā)行1.1版本，從2003年開始由CMM向CMMI過渡， 2005年年底CMM開始停用。CMMI是SEI于2000年發(fā)布的CMM的新版本，目前CMMI已經(jīng)發(fā)展到1.3版本，并且只接受1.3版本的評估結(jié)果。CMMI目前包含了三個模型，分別是CMMI-DEV、CMMI-SVC以及CMMI-ACQ模型。
CMMI-DEV：最新版本是SEI于2010年11月發(fā)布的CMMI for Acquisitionl v1.3版本。該版本集成了軟件工程、硬件工程和系統(tǒng)工程三大學(xué)科領(lǐng)域。
?? CMMI模型按照階段式表達(dá)方式將成熟度分為五個等級：1--初始級(Initial)；2--已管理級(Managed)；3--已定義級(Defined)；4--定量管理級(Quantitatively Managed)；5--持續(xù)優(yōu)化級(Optimizing)；
CMMI集成能力成熟度模型評估

二：實施CMM/CMMI的益處

?? 可以幫助IT企業(yè)對軟件/系統(tǒng)工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強開發(fā)改進(jìn)能力，從而能按時、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件和系統(tǒng)集成項目，提高企業(yè)的管理水平，增強國際競爭。具體體現(xiàn)在如下幾個方面：
?（1）能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范。
?（2）有利于成本控制，因為質(zhì)量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低?，F(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)是缺少規(guī)范制度，只求快。項目完成后，要花很多時間修補，費用很容易失控。
?（3）有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
?（4）能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進(jìn)，建立共享數(shù)據(jù)庫，而不是單純依靠某些人員。
?（5）有利于提升公司和員工績效管理水平，持續(xù)改進(jìn)其效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)。

三：CMM/CMMI標(biāo)準(zhǔn)特點

?? CMM/CMMI的思想來源于已有多年歷史的產(chǎn)品質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理。軟件能力成熟度模型中融合了全面質(zhì)量管理的思想，以不斷進(jìn)化的層次反映了軟件過程定量控制中項目管理和項目工程的基本原則。CMM/CMMI所依據(jù)的想法是只要不斷地對企業(yè)的工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和實踐進(jìn)行管理和改進(jìn)，就可以克服軟硬件生產(chǎn)中的困難，增強開發(fā)制造能力，從而能按時地、不超預(yù)算地制造出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。
CMMI集成能力成熟度模型評估

四：實施CMM/CMMI基本條件：

?(a) 評估人員要求：開展CMM/CMMI評估必須是SEI授權(quán)的主任評估師進(jìn)行，并遵守SEI發(fā)布的評估需求（ARC）和評估方法SCAMPI；
?(b) 對于CMM/CMMI評估，一般要求企業(yè)的項目或產(chǎn)品活動應(yīng)能覆蓋所申請CMM/CMMI等級的要求。

五：實施CMM/CMMI咨詢評估流程

--基礎(chǔ)培訓(xùn)

--診斷策劃與差距分析

--成立SEPG組

--建立文件及培訓(xùn)

--項目跟蹤試點

--推廣并制度化

--預(yù)評估

--正試評估

--證書簽發(fā)

--SEI官網(wǎng)登錄

--持續(xù)改進(jìn)

CMMI認(rèn)證常見問題? ？

1. Q：證書上顯示哪些信息？

A：主要有證書編號、公司名稱、公司認(rèn)證規(guī)模大?。ㄐ?、中、大）、業(yè)務(wù)范圍、證書有效期、發(fā)證機構(gòu)名稱。

2. Q：CMMI認(rèn)證涉及哪些部門？

A：研發(fā)部和行政部。

3. Q：CMMI認(rèn)證周期多久？

A：根據(jù)級別2個月-5個月不等。

4. Q：證書有效期多久？

?A：三年，到期之后再復(fù)評或升級，每年不需要監(jiān)督審核。

?CMMI認(rèn)證需要準(zhǔn)備什么材料??

1. 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照

2. 申請表

3. 組織架構(gòu)圖

?CMMI認(rèn)證的流程? ?

-?信息收集

-?評估計劃

-?在線注冊

- 準(zhǔn)備讀檢查

- 正式評估

- 官方審計

- 官網(wǎng)發(fā)布：（https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx）上公布企業(yè)過級信息

CMMI集成能力成熟度模型評估

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